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在很大程度上,文旅产业和文旅投资的互动和彼此促进,将是本土文产集团崛起、兴盛的一个大好时机。虽然国际大公司或大集团,一定不会错过这一良好的市场机会,也会进来寻求发展。但这些外来集团一般都有自己的经营方式,将有一长段适应的过程,从而难以在中国有迅速的发展。如环球影城、迪士尼等都遇上了这样的状况。但本土集团或企业的长处在于更了解国情,具有获得更广泛的市场等方面各种信息的优势。本土企业在业务的布局上,也具有外来集团无法比拟的优势,可以更便利地展开多元化经营,并形成自己完整的产业链。而这种复合型的融合经营,正是文旅产业或文化产业所需要的。实际上,复合型产业态势,也是后工业化时代所有产业所需要的。这样的产业将生产满足市场需要的复合型产品。本土企业进入文旅产业,不仅容易超越单一项目、单一布点的局限,还能够实现产业的跨界融合,将旅游与休闲、电影、演艺、游戏等结合起来,并在线上、线下进行内容生产,形成文化IP.在未来的文旅产业或文化产业中,必将涌现出更多的大型复合型文旅集团。而如何管理这些大型的文创文旅集团,则就是本书的内容了。
[来源:书号查询官网]
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