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本书充分考虑国有企业分类改革和混合所有制改革的历史背景,结合国有企业的特殊地位和作用,在保证国有企业经济效益、社会效益和生态效益的前提下,拟构建分类型(商业类和公益类)、分岗位(党委书记、董事长、总经理等)、分形式(国有独资、国有控股、国有参股)的国有企业负责人的选聘、考核、激励和薪酬管理机制。
[来源:书号查询官网]
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