本书分为四个部分:第一部分阐述了项目领导可以用于分析项目的模糊前端的四种工具,这些工具可以帮助您更好地做项目的前端工作,也可以帮助完成启动真正的开发工作前的任务;第二部分中介绍的工具的用处可以贯穿到整个产品生命周期;第三部分和第四部分包括跨项目的工具,特别是流程管理者和程序经理都可以用。
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