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在商用飞机领域,主制造商的主营业务往往围绕某一个或几个型号飞机的研制展开。其中,除去公司运营的相关业务以外,构建一个完整的研制项目范围管理体系,对外向投资方、审查机构、客户说清产品与项目的范围及内涵,对内向项目参与者明确范围要求和交付结果,都是至关重要的。本书将围绕这一目的,对范围管理和工作分解结构进行“六何分析(5W1H)”,即从“何因(Why)”“何事(What)”“何时(When)”“何地(Where)”“何人(Who)”“何法(How)”六个方面进行系统化阐述。本书主要分为10章:第1章对项目范围管理和工作分解结构WBS进行概述,并介绍了WBS在民用飞机研制项目领域的发展历程和标准演变,初步解答“Why”和“What”的问题;第2章介绍了项目管理成熟度评估中常用的理论和方法,便于读者对自身企业和组织现有的范围管理能力做出评估,以便定位目标和确定改进点,从管理成熟度提升带来的优点方面进一步解答“Why”的问题;第3章使用系统工程的方法,建立民用飞机研制项目范围管理的利益攸关方、过程、组织、战略等多个模型,明确范围管理与项目管理其他领域,工作分解结构与其他分解结构等关系,厘清”Wh。
[来源:书号查询官网]
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