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中国石化ERP系统经过十多年的建设,已基本覆盖境内外下属公司,涵盖财务、采购、生产、销售、投资、设备等主要生产经营业务。近年来,通过会计标准化和ERP大集中等项目成功实施,持续推进应用达标、登高计划和创新创效行动计划等深化应用工作,进一步提升了标准化、规范化管理水平,加强了集团化管控。本书即针对ERP系统中常见问题进行分析,并例举了有关案例。
[来源:书号查询官网]
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